殘疾人士就業能力研討會2018 - 專題分享（五） 聘請殘疾人士的經驗分享

第一部分　現代管理學適用於聘用殘疾人士

講者：吳文華女士

柏安康有限公司 創辦人

• 吳文華女士是立法會秘書處前秘書長。在立法會工作18年後於2012年退休。在此之前她曾在香港政府行政職系工作超過20年。 吳女士在退休後繼續為立法會撰寫立法會歷史及程序參考手冊，直至2016年為止。
• 2016年，吳女士創立了一間社會企業柏安康有限公司，目的是推廣積極樂頤年的信息。她與6位患有不同殘疾的同事 於2017年5月推出為居家安老和鼓勵健康積極人生的一站式網頁 – we60.com。吳女士亦受聯合國委任為國際議會專家，為緬甸國會提供議會培訓。 她同時亦是香港中文大學客席助理教授和英基教育基金董事局副主席。

內容概要

時下年青就業人士追求發展空間、爭取機會取得成績，和希望有彈性的工作環境，以滿足個別的需要。因此現代管理哲學已走向減少官僚架構、減少制度，但增加溝通、增加團隊工作，以加強知識才幹的相互配合和激發創意空間。同一套的管理方法一樣適用於聘用殘疾人士，讓擁有不同能力的僱員可以在互補之下，發展才能。

主講者吳文華女土是柏安康的創辦人和推動「積極樂頤年」網頁we60.com的主編。透過分享，吳女士將講述她如何協助柏安康的一班不同殘疾、不同背景的僱員，齊心協力為網頁爭取好成績。

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第二部分　煤氣公司聘請殘疾人士的歷程 –「共融工作間，你我齊共創」

講者：張子筠女士（香港中華煤氣有限公司 高級人力資源經理）、吳嘉熹先生（香港中華煤氣有限公司臨時客戶服務助理、展亮技能發展中心(觀塘)辦公室實務課程畢業生）

• 張子筠先後服務於公營和私營機構，累積多方面和各行業的人力資源管理經驗。於 2010年，張小姐加入香港中華煤氣有限公司出任高級人力資源經理，帶領企業人力資源部同事處理集團內香港燃氣業務及其在香港及內地附屬公司的人力資源事務，當中包括集團的人事管理政策與方針，計劃建設和開展等，並與集團內不同業務領導合作，推動有效的人力資源管理方案，讓集團持續發展和進步。

內容概要

煤氣公司深明要建立傷健共融的和諧工作間，必須建基於企業文化、僱員觀念和硬件配套的互相配合。要為殘疾僱員創建可持續發展的職業生涯，我們先從「消除誤解、加強認知」入手，令僱員對殘疾人士改觀；再向主要持分者如管理層和部門經理進行推廣，得到他們的認同和支持後，利用有效的培訓和宣傳、多元共融的活動來鞏固傷健共融的文化和觀念。另一方面，我們積極優化工作間的無障礙設施，讓殘疾僱員可以在一個舒適方便的工作間發揮才能。

煤氣公司自90年代開始聘用殘疾僱員。透過提供工作機會，殘疾僱員可以盡展所長，融入社會。自2004年起，煤氣公司更和職業訓練局展亮技能發展中心合作，每年為學員提供短期實習機會，讓他們累積工作經驗，為投身社會工作打好基礎，當中更有部分學員因實習表現良好，及後獲得聘任，繼續為煤氣公司服務。

近年，煤氣公司更銳意跟不同的社福機構合作，擴闊我們對殘疾僱員的接觸面 (如不同的殘疾種類、學歷才能和經驗的人士) 。利用多方向的工作改動及集團業務多元化的特點，我們於不同工作領域上發掘適合殘疾人士的崗位，希望可以招聘更多的殘疾僱員。

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